Blog da Intelliplan

Planejamento financeiro é um processo racional para administrar tudo o que envolve as finanças da empresa (receitas, despesas, investimentos, etc.). Mais do que isto, o planejamento financeiro permite ter controle sobre – e muitas vezes, tornar viável – a realização dos objetivos estratégicos da empresa.

Assim como é importante e básico para uma empresa traçar seus objetivos de curto e longo prazo, da mesma forma deve ocorrer com o planejamento financeiro, que dará sustentação ao plano estratégico.

No que diz respeito às micro, pequenas e médias empresas, trata-se de uma atividade fundamental para garantir o crescimento do negócio e a sobrevivência em tempos de concorrência acirrada. Todavia, muitos empresários não dão a devida importância a este fato, reduzindo o retorno financeiro que poderiam obter com o negócio.

Segundo pesquisa realizada neste ano de 2009 com pequenas e médias empresas(1),quando questionadas sobre o impacto do atual cenário econômico nos negócios, 64% avaliaram que impacta negativamente seu fluxo de caixa, 50% avaliariam que impacta negativamente seus custos e 39% avaliaram que impacta negativamente seu endividamento.
Para minimizar este impacto, é necessário uma administração e um planejamento financeiro adequado, capaz de dar segurança à empresa em momentos turbulentos.

A Intelliplan Consultoria Empresarial (http://www.intelliplan.com.br) atua auxiliando micro, pequenas e médias empresas a melhor estruturar sua administração financeira e a elaborar planejamentos considerando os mais variados cenários.

Quer saber como a Intelliplan pode auxiliar sua empresa e conhecer os resultados que já alcançamos? Visite nosso site e entre em contato conosco. Será um prazer atendê-lo!

A Intelliplan Consultoria Empresarial (http://www.intelliplan.com.br) é especialista na prestação de consultoria para pequenas e médias empresas e atua também na área financeira, auxiliando empresas em ações como:

- Redução e controle dos gastos operacionais;
- Melhoria na lucratividade e na rentabilidade empresarial;
- Revisão da estrutura de custos;
- Elaboração de análise de viabilidade econômica;
- Formação de preços.

Além destas, outras ações podem realizadas de acordo com os objetivos e necessidades da pequena ou média empresa, sempre com foco em resultados.

A Intelliplan conta com casos de sucesso na área de reestruturação financeira, e pode auxiliar sua empresa a diagnosticar a atual situação da empresa e traçar as melhores soluções para manter ou colocar a empresa em crescimento.

Entre em contato conosco e solicite maiores informações. Responderemos ao seu contato o quanto antes.

Mais produtividade e menos gastos. É com esse pensamento que as empresas tem atuado. Os consumidores estão exigindo cada vez mais qualidade, agilidade e comprometimento com a sua causa – e o mercado tem eliminado aqueles que não conseguem se adequar à essa nova realidade.

É necessário estar organizado internamente para atender as demandas do consumidor, possuindo processos eficientes e bem definidos, um controle de custos adequado e uma estrutura que permita um crescimento sustentável.
Realizar o gerenciamento dos processos organizacionais é uma maneira eficiente de continuamente buscar a melhora da produtividade e dos resultados.

A Intelliplan (http://www.intelliplan.com.br) possui casos de sucesso que comprovam que os serviços de reestruturação e reorganização de pequenas e médias empresas trazem excelentes resultados. Nossos consultores possuem experiência e trabalham para aumentar a eficiência da empresa e alcançar expressivas melhorias nos indicadores organizacionais da pequena ou média empresa.

Dentre outras atividades, nossos consultores estão preparados para:

- Estruturar e reestruturar áreas e departamentos (administrativo, recursos humanos, financeiro, logística e outras);
- Reduzir e controlar os gastos operacionais;
- Melhorar a lucratividade e a rentabilidade empresarial;
- Criar indicadores de desempenho que permitirão acompanhar a produtividade e o desenvolvimento da empresa;
- Melhorar os processos internos aumentando a produtividade;
- Melhorar os resultados da empresa utilizando os recursos já disponíveis;
- Melhorar os fluxos de trabalho, liberando recursos internos para assuntos estratégicos;
- Alinhar os trabalhos executados com a estratégia da empresa;

Possuir os custos sobre controle, ter processos bem definidos e estabelecer uma boa estrutura empresarial é primordial para o sucesso de qualquer pequena ou média empresa. E muitas vezes são justamente nessas questões que as empresas esbarram.

Investir na reestruturação e reorganização empresarial é garantir o futuro da empresa, tornando-a adequada às atuais demandas do mercado e preparando-a para o cenário futuro.

Conheça a área de Estruturação e Organização da Intelliplan e entre em contato conosco para saber mais sobre nossa empresa e nossos serviços. Será um prazer atendê-lo!

Qual a lucratividade e a rentabilidade de seu negócio? Ambas estão satisfatória? Estes indicadores são verificados constantemente?

Conhecer a lucratividade e a rentabilidade da empresa é fundamental para a gestão do negócio. De nada adianta um empreendimento ser lucrativo, se não é rentável. Sem rentabilidade não é possível recuperar o investimento inicial.

Podemos dizer que:
Lucratividade é a relação do valor do lucro com o montante de vendas, ou seja, divide-se o valor do lucro pelo volume de vendas (lucro líquido/vendas). Trata-se então do percentual de ganho obtido sobre as vendas realizadas.
Já a rentabilidade refere-se ao resultado que possibilita a análise do retorno sobre o investimento realizado na empresa.

A lucratividade esperada para micro e pequenas empresas é de 5% a 10% sobre as vendas, enquanto a rentabilidade esperada é de 2% a 4% ao mês sobre investimento.

As empresas devem buscar melhorar estes indicadores, sem deixar de lado os indicadores qualitativos, como a qualidade dos produtos e serviços ofertados.

A Intelliplan (http://www.intelliplan.com.br) atua na análise das finanças e do negócio de pequenas e médias empresas visando a melhora destes dois indicadores, sempre alinhados aos objetivos de nossos clientes.
Entre em contato conosco e informe-se sobre como podemos auxiliar a sua empresa.

Segundo pesquisa realizada com pequenas e médias empresas, uma das principais barreiras aos negócios é a falta de planejamento com relação ao crescimento da demanda. Isto significa que muitas pequenas e médias empresas são surpreendidas por variações na demanda que afetam diretamente seu crescimento, fazendo com que a empresa não aproveite oportunidades.

A dificuldade em lidar com esta variação ocorre por diversos fatores (isolados ou em conjunto): falta de informação atualizada sobre o mercado, planejamentos executados sem flexibilidade ou mesmo inexistência de planos de ação, despreparo dos administradores para lidar com oportunidades e mudanças ambientais, estrutura física e/ou gerencial não adequada à nova demanda, entre outros.

Sabendo que a demanda sofre variações e que junto trás oportunidades e ameaças, cabe às pequenas e médias empresas estarem atentas e investirem continuamente em atividades que a preparem e a mantenham informada sobre as mudanças no ambiente externo – e que afetam o ambiente interno.
Assim, a empresa tem condições de planejar ações antes mesmo de a demanda sofrer variações e, no momento em que elas ocorrerem, aproveitar ou lidar melhor com a mudança.

A Intelliplan, através de suas áreas de Inteligência de Mercado e Estratégia Empresarial, oferece serviços que ajudam pequenas e médias empresas a melhor compreender o mercado e a traçar seus planos e estratégias. E ainda, através da área de Estruturação e Organização, atua na estruturação interna da empresa para torná-la mais adequada à nova demanda.

Visite nosso site (http://www.intelliplan.com.br) e entre em contato com a Intelliplan para conhecer melhor nossa empresa e nossos serviços!

Investir na melhoria dos processos internos e no aperfeiçoamento da gestão é hoje um diferencial e uma exigência para aquelas pequenas e médias empresas que querem continuar no mercado de forma competitiva e em crescimento.

É necessário estar organizado internamente para atender as demandas do consumidor, possuindo processos eficientes e bem definidos, um controle de custos adequado e uma estrutura que permita um crescimento sustentável.

Investir na reestruturação e reorganização empresarial é garantir o futuro da empresa, tornando-a adequada às atuais demandas do mercado e preparando-a para o cenário futuro.

A Intelliplan (http://www.intelliplan.com.br) possui casos de sucesso que comprovam que os serviços de reestruturação e reorganização de pequenas e médias empresas trazem excelentes resultados. Nossos consultores possuem experiência e trabalham para aumentar a eficiência da empresa e alcançar expressivas melhorias nos indicadores organizacionais da pequena ou média empresa.

Dentre outras atividades, nossos consultores estão preparados para:
• Melhorar os processos internos aumentando a produtividade;
• Melhorar os resultados da empresa utilizando os recursos já disponíveis;
• Alinhar os processos e a atuação com os objetivos organizacionais;
• Melhorar os fluxos de trabalho, liberando recursos internos para assuntos estratégicos;
• Reduzir e controlar os gastos operacionais através de processos mais objetivos e claros;
• Alinhar os trabalhos executados com a estratégia da empresa;
• Melhorar a definição dos cargos e funções;
• Criar indicadores de desempenho que permitirão acompanhar a produtividade e o desenvolvimento da empresa.

Clique aqui e entre em contato com a Intelliplan, conte-nos os desafios enfrentados por sua empresa. Será um prazer atendê-lo!

Mais produtividade e menos gastos. É com esse pensamento que as empresas tem atuado. Os consumidores estão exigindo cada vez mais qualidade, agilidade e comprometimento com a sua causa – e o mercado tem eliminado aqueles que não conseguem se adequar à essa nova realidade.

Os serviços da área de Estruturação e Organização da Intelliplan visam melhorar a produtividade e o alinhamento das ações do dia-a-dia com a estratégia empresarial, buscando assim alcançar os objetivos estratégicos definidos e obter melhores resultados nos negócios.

Como podemos auxiliar a sua empresa?
Dentre outras atividades, nossos consultores estão preparados para:

– Melhorar os processos internos aumentando a produtividade;
– Melhorar os resultados da empresa utilizando os recursos já disponíveis;
– Alinhar os processos e a atuação com os objetivos organizacionais;
– Melhorar os fluxos de trabalho, liberando recursos internos para assuntos estratégicos;
– Reduzir e controlar os gastos operacionais através de processos mais objetivos e claros;
– Alinhar os trabalhos executados com a estratégia da empresa;
– Melhorar a definição dos cargos e funções;
– Criar indicadores de desempenho que permitirão acompanhar a produtividade e o desenvolvimento da empresa.

Por que investir na reestruturação e reorganização de processos e de fluxos de trabalho e de informação?

– Processos mal definidos geram gastos desnecessários e desaceleram o crescimento;
– A desordem no fluxo de trabalho ou de informações contribui para a diminuição da produtividade e da capacidade de oferecer serviços de qualidade;
– A reestruturação de processos permite identificar vulnerabilidades antes não percebidas;
– Processos alinhados com a estratégia empresarial permitem alcançar mais facilmente os objetivos organizacionais;
– Geração de maior controle e redução de gastos operacionais;
– A criação de indicadores de desempenho permite acompanhar a produtividade da empresa e tomar decisões acertadas.

A Intelliplan pode auxiliar sua empresa a alcançar melhores resultados analisando como os seus atuais recursos são utilizados e como os processos internos acontecem, identificando vulnerabilidades e implementando melhorias.

Entre em contato conosco! Descubra como podemos auxiliar sua empresa!