consultoria para empresas

Consultoria organizacional para pequenas empresas

Consultoria organizacional para pequenas empresas

Consultoria organizacionalVocê já considerou contratar uma consultoria organizacional para a sua pequena empresa? Pois saiba que esse é um excelente caminho para melhorar a gestão da sua empresa e impulsionar os negócios. Nesse artigo vamos explorar como uma consultoria organizacional pode ajudar uma pequena empresa e como identificar se realmente esta é o melhor investimento para o seu negócio.

Para aprofundar ainda mais sobre essa questão, você pode ler outros artigos que já foram escritos sobre o assunto e que abordam a temática da consultoria empresarial:

Consultoria organizacional para impulsionar os negócios

Toda empresa precisa se adaptar e inovar para continuar competitiva no mercado. Essa adaptação e inovação é também uma evolução: todos os dias as empresas e organizações precisam trabalhar para ser melhor do que o dia anterior. Do contrário, logo se tornará uma empresa ultrapassada e verá o seu nível de competitividade em queda.

Além da necessidade natural de adaptação, há ainda um fator a ser considerado que é próprio dos tempos atuais: as mudanças estão ocorrendo muito rapidamente. E isso exige das empresas não apenas disponibilidade para mudanças constantes, mas também flexibilidade e revisão contínua do modelo de negócio, dos produtos e serviços, da estratégia e das práticas de gestão adotadas.

Tudo isso, porém, não ocorre em um momento de pausa da empresa: é em meio a todas as demais obrigações (captar novos clientes e vender, manter os clientes atuais, pagar contas, gerenciar os funcionários, e tantas outras atividades) que os administradores, gestores e líderes devem trabalhar para aperfeiçoar o seu negócio. E conciliar todas essas atividades não é tarefa fácil. É nesse momento que surge o auxílio da consultoria organizacional.

O trabalho de uma consultoria organizacional não é algo à parte do dia-a-dia da empresa e tampouco uma atividade a ser terceirizada: trata-se, ao contrário, de uma parceria estabelecida entre a empresa de consultoria e a pequena empresa interessada em crescer.

Conforme exploramos no artigo A importância da reunião entre o consultor e o cliente, o consultor organizacional não é um profissional que assume as atividades gerenciais e estratégicas da sua empresa em forma de terceirização, de modo a tirar de sua empresa a obrigação ou responsabilidade de realizá-la, mas é aquele que trabalha em conjunto com a sua empresa para somar e multiplicar em favor dos objetivos definidos.

É nesse trabalho conjunto, unindo o conhecimento e as experiências do consultor e do cliente, que as soluções surgem, o resultado é alcançado em um menor tempo e os negócios são impulsionados.

Por isso dizemos que uma consultoria organizacional é para a pequena empresa que deseja crescer e se aprimorar, e que aceita essa ajuda que os consultores podem oferecer. Sua empresa deseja isto?

Uma pequena empresa pode contratar uma consultoria organizacional?

Um engano comum dos empresários e gestores é acreditar que consultoria organizacional é algo restrito apenas para grandes empresas ou para empresas com bastante recursos financeiros para investir. Isso não é verdade.

Aqui na Intelliplan Consultoria Empresarial ajudamos diariamente pequenas empresas que, apesar de possuírem recursos limitados, têm a disposição e a coragem de acreditar e investir no próprio negócio para fazê-lo crescer.

Atualmente é totalmente possível e viável para uma pequena empresa contratar uma consultoria organizacional e contar com o auxílio, presença e experiência de consultores que podem colaborar para o desenvolvimento do seu negócio. É fundamental, porém, que o empresário certifique-se de que essa empresa de consultoria possui, de fato, experiência no atendimento de empresas no porte, condições e características de sua empresa. Pois assim como há no mercado muitas pequenas empresas e cada uma possui a sua realidade e objetivos, o mesmo pode-se dizer quanto às empresas de consultoria organizacional.

Consultoria organizacional para pequenas empresas

Investimento na própria empresa para organizar e crescer

Outro fator importante é ter em vista que contratar uma consultoria organizacional é um investimento na própria empresa. Portanto, não se trata de apenas mais uma despesa ou conta a pagar – e quando a contratante enxerga a consultoria dessa forma, há grande chance de o trabalho não ser realizado com sucesso – e tampouco obtém-se um resultado fabuloso em pouquíssimo tempo.

Assim, ao contratar uma consultoria organizacional, tão mais importante do que ter em vista a situação atual da pequena empresa, é ter diante dos olhos o futuro esperado para a empresa. De certo a consultoria trabalhará para que sua empresa alcance melhores resultados desde já, mas os efeitos do trabalho serão sentidos principalmente com o passar do tempo.

O início é o diagnóstico empresarial

Como descobrir qual o momento ideal para contratar uma consultoria organizacional? Mais ainda: como ter uma visão mais clara sobre a realidade que a sua pequena empresa vive para então escolher e contratar uma consultoria organizacional que esteja mais de acordo com essa realidade?

A resposta para essas e outras perguntas estão no que chamamos de diagnóstico empresarial. É fundamental que sua empresa analise e busque ter mais clareza sobre a real situação que está vivendo, e assim aumentará as chances de sucesso ao contratar uma consultoria organizacional. E isso acontecerá tanto porque sua escolha será mais certeira e realista como porque a consultoria lidará com uma empresa que não tem uma visão irreal de sua empresa, o que facilita o trabalho.

Para ajudar micro, pequenas e médias empresas a compreenderem melhor a situação que estão vivendo, identificando tanto as suas forças como suas fraquezas, a Intelliplan desenvolveu o Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial. Aproveite e faça o download gratuito aqui.

Por que contratar uma consultoria organizacional?

Se você deseja compreender ainda melhor como uma consultoria organizacional pode ajudar a sua pequena empresa, você pode, além de ler os artigos citados no início desse texto, acessar gratuitamente o e-book: Por que contratar uma consultoria empresarial?

Esse material foi desenvolvido pela Intelliplan para ajudar os empresários e gestores a compreender como funciona o trabalho de uma consultoria organizacional, quais são os benefícios de contratar esse serviço e como tomar a melhor decisão. Aproveite e faça o download agora mesmo!

Por que contratar uma consultoria empresarial?

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Como funciona uma consultoria empresarial

Como funciona uma consultoria empresarial

Como funciona uma consultoria empresarialSe você está buscando compreender como funciona uma consultoria empresarial, você terá nesse artigo uma visão geral sobre o assunto e ainda poderá aprofundar através dos materiais e conteúdos que a Intelliplan disponibiliza.

Primeiramente, é importante esclarecer alguns aspectos sobre consultoria empresarial:

  1. Ao contrário do que muitos dizem, consultoria não é um luxo acessível apenas para poucas empresas;
  2. Os consultores não tomarão o poder da empresa, e a tomada de decisão continuará sendo de responsabilidade daqueles que dirigem a empresa;
  3. Consultoria empresarial pode ser contratada por empresas de todos os portes;
  4. Há diversas modalidades de trabalho, que podem ser aplicadas conforme os objetivos do cliente e as características da empresa de consultoria empresarial.

Dito de maneira simples: toda empresa (inclusive a sua) pode contar com o auxílio de consultores empresariais para melhorar os resultados. Apenas é preciso identificar qual consultoria está mais de acordo com a sua realidade e objetivos.

O princípio é a necessidade e a realidade do cliente

O funcionamento de uma consultoria empresarial está diretamente relacionado à realidade em que o cliente se encontra e quais necessidades precisam ser atendidas. Ou seja, o que determina como acontecerá a consultoria são os objetivos que o cliente quer e precisa alcançar, e não um modelo pré-definido de atuação da consultoria. Daí a importância de quem deseja contratar uma consultoria entender a fundo a realidade que está vivendo e o que está buscando (nós exploramos essa questão nesse artigo: Quando contratar uma consultoria empresarial).

Supondo que uma empresa esteja buscando revisar os seus procedimentos e tornar a empresa mais produtiva; então, esse será ao ponto de partida (pois essa é a necessidade). Se uma empresa quer conhecer melhor o seu mercado e aumentar as suas vendas, então a consultoria terá a sua execução a partir dessa busca. E assim sucessivamente.

O foco é o objetivo a ser alcançado

Se o ponto de partida é a realidade e a busca do cliente, o foco do trabalho da consultoria é o objetivo que deve ser alcançado. Isso significa que os consultores trabalharão a partir da realidade, mas visando algo futuro.

Esse é um fator importante: o trabalho de uma consultoria empresarial diz respeito à construção de algo, à conquista de um objetivo; trata-se de algo futuro, e por vezes inexistente. É por isso que o resultado de uma consultoria somente é percebido com o decorrer do tempo e, principalmente, ao término do trabalho. E na maioria dos casos, os frutos continuam a surgir mesmo após o término da consultoria.
Muitos empresários enxergam em uma consultoria algo quase que “mágico”: esperam que os consultores, quase que do dia para a noite, transformarão a sua empresa e alcançarão os objetivos por ele determinado. E por isso acabam se frustrando com a consultoria.

Contratar uma consultoria é trazer para dentro da empresa a experiência, os conhecimentos e a ajuda de consultores que trarão mais confiança e chances de sucesso para as tomadas de decisões e para as ações.
A consultoria é um meio muito eficaz para alcançar os objetivos justamente por encurtar o caminho, mas não por fazê-lo desaparecer.

Imagine que você deseja ir para um lugar onde nunca foi, ou que não teve tanto sucesso na última tentativa de ir. Porém, conhece uma pessoa (isto é, o consultor) que sabe ir e vai com frequência a esse lugar, e faz isso no melhor tempo e forma. Se essa pessoa te acompanhar no trajeto, não fará com que o caminho desapareça, mas fará com que você evite os perigos existentes e que não cometa falhas que podem ser evitadas, e com isso você não apenas chega ao lugar desejado, mas chega muito bem.

Como funciona – Diversas áreas de atuação

Para entender como funciona uma consultoria empresarial é preciso ainda compreender que há muitas áreas de atuação que podem ser exploradas.

Você pode contratar uma consultoria que melhore o seu controle financeiro, ou uma consultoria que te ajude a monitorar o mercado e aumentar as vendas; pode ainda optar por um auxílio na gestão de pessoas para melhorar o desempenho dos funcionários; ou quem sabe o desenvolvimento da sua estratégia de crescimento para os próximos anos. As opções são muitas, e o que vai determinar a melhor escolha é a situação em que a empresa se encontra no momento e quais objetivos quer alcançar.

Uma boa ajuda para compreender a situação atual da sua empresa e identificar quais objetivos devem ser alcançados é utilizar o Guia Rápido de Diagnóstico Empresarial, desenvolvido pela Intelliplan.

A execução da consultoria empresarial durante o tempo

Outro fator muito importante sobre o funcionamento de uma consultoria diz respeito a como o trabalho é realizado no decorrer do tempo. Nós tratamos dessa questão no artigo: A importância da reunião entre o consultor e o cliente.

O trabalho da consultoria não é feito de forma isolada ou terceirizada. Isso significa que uma vez que sua empresa definiu os objetivos do trabalho, não basta entregar para os consultores e aguardar sentado pelo resultado. Trata-se de um trabalho de parceria.

Imaginando um trabalho que será executado durante seis meses, é essencial que o cliente compreenda que no decorrer desse tempo, diversas reuniões serão realizadas entre os consultores e os sócios e gestores da contratante, muitos dados serão solicitados, relatórios, análises e soluções deverão ser revisados e aprovados. Portanto, é fundamental que a empresa que contrata uma consultoria empresarial se organize para trabalhar em conjunto com o consultor. Mais do que isso, que aproveite do conhecimento e experiência do consultor para aprender e crescer.

Já pensou em contratar uma consultoria empresarial?

Se você já está avaliando a possibilidade de contratar uma consultoria empresarial ou mesmo gostaria de conhecer os benefícios dessa possível contratação, nós recomendamos o e-book: Por que contratar uma consultoria empresarial?

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Esse material foi desenvolvido pela Intelliplan Consultoria Empresarial para ajudar empresas que querem melhor a gestão ou a estratégia, mas ainda não tem claro como uma consultoria pode ajudá-las. Aproveite! É um material gratuito.

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Consultoria empresarial para pequenas empresas: vale a pena?

Consultoria empresarial para pequenas empresas: vale a pena?

Muito se ouve falar sobre o trabalho de uma consultoria empresarial. Como é natural, alguns comentários são positivos, frutos de boas experiências de empresas que obtiveram bons resultados com este trabalho; outras avaliações já não são tão boas, visto que o trabalho de consultoria pode ser mal aproveitado. Afinal, vale a pena contratar uma consultoria empresarial para uma pequena empresa?

Vamos explorar neste artigo a resposta para essa pergunta e os benefícios da contratação.

Você pode aprofundar ainda mais esse conteúdo através do ebook gratuito: Por que contratar uma consultoria empresarial?

Por que contratar uma consultoria empresarial?

A quem se destina uma consultoria empresarial?

Primeiramente é preciso compreender que uma consultoria empresarial não é “para tudo e para todos”. Ou seja, não tenha a consultoria empresarial como a solução para todos os problemas e objetivos e tampouco a concepção de que todas as empresas estão no momento propício para contratar uma consultoria.

Uma consultoria empresarial destina-se às empresas que desejam alcançar seu objetivo – seja solucionar um problema negativo existente, seja impulsionar algo positivo da empresa ou mesmo desenvolver algo novo – com um auxílio externo, sendo esta ajuda externa repleta de experiências em outras empresas e/ou mercados, de conhecimentos que serão agregados à contratante e de disposição focada no alcance dos resultados.

De maneira simples, uma consultoria empresarial é para aquela empresa que realmente quer alcançar o seu objetivo e deseja fazer isso trazendo para junto de si uma ajuda valiosa, que tornará o caminho a ser percorrido mais eficaz, sólido e com menos riscos.

Assim, fica claro que a primeira pergunta a ser respondida ao cogitar a contratação de uma consultoria empresarial, não é “Essa empresa de consultoria pode me ajudar?”, mas sim: “Minha empresa está disposta e preparada para contar com o auxílio externo que trará ganhos consideráveis?

Como uma pequena empresa pode aproveitar de uma consultoria empresarial?

É fato que a realidade da pequena empresa é diferente de uma média ou grande empresa já bem estruturada. Além disso, sabemos que a grande maioria das pequenas empresas não tem o nível de qualidade de gestão de muitas outras empresas de pequeno porte citadas como referência. O fato é que tanto as pequenas empresas menos estruturadas como aqueles que já possuem um grau mais elevado de qualidade na gestão podem contar com o auxílio de uma consultoria empresarial.

O grande conselho neste momento é: busque uma consultoria empresarial que, de fato, entenda da realidade das pequenas empresas.

O mercado de consultoria empresarial apresenta muitas opções – e isto é bom – e, portanto, é preciso saber selecionar aquela empresa de consultoria empresarial que de fato conhece a realidade da sua empresa e que tenha experiência e conhecimento na atuação no contexto e objetivo em que sua empresa se insere.

Uma vez escolhida uma empresa de consultoria empresarial adequada, inicia-se um trabalho de parceria.

É importante esclarecer alguns aspectos sobre o assunto:

  • Ao contrário do que se diz, consultoria não é um luxo acessível para poucas empresas;
  • Os consultores não tomarão o poder da empresa, e a tomada de decisão continuará sendo de responsabilidade daqueles que dirigem a empresa;
  • Consultoria empresarial pode ser contratada por empresa de todos os portes (inclusive micro empresas);
  • Há diversas modalidades de trabalho, que podem ser aplicadas conforme os objetivos do cliente e as características da empresa de consultoria empresarial.

Durante todo o trabalho da consultoria empresarial será necessária a colaboração de ambas as partes: dos consultores e dos sócios e profissionais da contratante.

Da parte da contrante, é importante que participem das reuniões, que transfiram aos consultores o conhecimento sobre o histórico e a realidade atual da empresa, que façam suas considerações e orientações constantes, que analisem os materiais desenvolvidos e que tomem as decisões necessárias.

No que diz respeito ao trabalho dos consultores, é fundamental que estes se envolvam com o negócio (guardando a devida distância e postura para que não se caracterizem como um funcionário da empresa), que busquem compreender a fundo as dificuldades e os objetivos do cliente, que proponham soluções personalizadas e não genéricas, e que mantenham o foco e o esforço em alcançar os objetivos definidos mesmo quando as barreiras surgirem.

Para bem aproveitar uma consultoria empresarial é preciso a colaboração, a parceria, o trabalho conjunto entre os consultores e o cliente. Não se trata de uma competição para verificar quem terá suas ideias mais acolhidas. O objetivo do trabalho deve ser o mesmo para todos os envolvidos.

Preço - Consultoria Empresarial

Preço – Consultoria Empresarial

O investimento necessário para a contratação é alto?

Sabemos que caro ou barato é uma medida que depende de uma comparação. Em geral, essa comparação se dá com os benefícios e a importância daquilo que se pretende adquirir, bem como o contexto do comprador. Não seria diferente quando se fala de consultoria empresarial.
Além disso, é preciso diferenciar a possível contratação: é uma despesa qualquer ou um investimento? Isso faz muita diferença para se obter a resposta correta.

Aqui, mais uma vez, é preciso realizar a pergunta certa para não ter engano.

Antes de cogitar contratar uma consultoria empresarial é preciso ter muito bem claro o objetivo que se quer alcançar. Se isto ainda não está claro para você, dê uma olhada neste material gratuito: Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial.

Definido o objetivo a ser alcançado, você saberá então qual retorno terá caso tenha sucesso na sua busca. Suponhamos que seu objetivo seja aumentar suas vendas em 20% em 01 ano, e que seu faturamento anual atual seja de R$500.000,00. Portanto, caso alcance o objetivo, seu faturamento anual saltará para R$600.000,00, um aumento de R$100.000,00. Além disso, atingindo esse patamar, você passaria a trabalhar para mantê-lo ou aumentá-lo nos próximos, então não se trata de um ganho momentâneo, mas um novo degrau que a sua empresa subirá.

Então, suponhamos que você encontre uma consultoria que cobre R$30.000,00 para desenvolver uma estratégia de vendas para alcançar esse objetivo e que te ajudará na execução. Esse valor de R$30.000,00 é caro ou barato para contratar uma consultoria empresarial?
Olhando este valor isoladamente pode parecer para uma pequena empresa um preço um tanto alto. Contudo, se você avaliar o retorno que terá sobre o investimento (ou seja, investirá R$30.000,00 para ter um aumento nas vendas de R$100.000,00), torna-se bastante atraente.

Além disso, a grande maioria das consultorias empresariais facilitam o pagamento, de modo que em muitas situações pode ocorrer de você já colher os benefícios da consultoria em pouco tempo ou antes mesmo do trabalho ser concluído.

É preciso, portanto, considerar a contratação de uma consultoria como um investimento na melhoria do seu negócio, e não como um gasto a mais. Afinal, o olhar deve estar voltado para os benefícios que você terá.

Por que contratar uma consultoria empresarial para uma pequena empresa?

Dentre as diversas características de uma pequena empresa, podemos destacar:

  • Ritmo intenso de atividades e de mudanças, visto que ainda está buscando se estabilizar e assumir uma estrutura sólida;
  • Foco maior nas operações do que na gestão;
  • Muitas dúvidas sobre os investimentos a realizar;
  • Grande número de competidores no mercado e que muitas vezes disputam por preço;
  • Sócios e gestores que desejam uma gestão melhor mas que não encontram os meios para melhorá-la.

Em todas essas situações, e em tantas outras que poderiam ser listadas, ter ao lado um consultor empresarial experiente que auxilie com suas orientações, análises e trabalho pode influenciar diretamente nos riscos que a empresa está a correr e no tempo e na forma de alcançar o sucesso, sem esquecermos de mencionar a redução de custos e o aumento dos lucros, já que uma empresa melhor gerenciada tende a usufruir melhor dos recursos disponíveis (se quiser conhecer mais benefícios, acesse o ebook gratuito Por que contratar uma consultoria empresarial?).

Como escolher uma empresa de consultoria empresarial para uma pequena empresa?

Como já dito, o preço cobrado pelo serviço de consultoria não deve ser o fator prioritário para escolher uma consultoria empresarial. Depois de certificar-se de que sua empresa está disposta a contar com essa ajuda e que o objetivo a ser alcançado está definido, tenha em mente ao menos os seguintes fatores para escolher uma empresa de consultoria empresarial:

  1. A empresa de consultoria é especialista em pequenas empresas?
  2. Possui experiência no tipo de trabalho que estou demandando?
  3. Tem uma boa carteira de clientes?
  4. Tem experiência em diversos setores, de modo que possa trazer novas ideias para o seu negócio?
  5. Oferece soluções prontas (genéricas) ou trabalha de acordo com cada cliente?
  6. Possui uma linguagem e uma abordagem adequada para sua empresa e para os perfis de profissionais que nela atuam
  7. Oferece facilidade no pagamento?

São perguntas que podem guiar a escolha de uma consultoria empresarial e que ajudam a descobrir aquela que mais confere com as características e os objetivos de uma pequena empresa.

Conheça a Intelliplan Consultoria Empresarial

Está buscando uma empresa de consultoria empresarial especialista em pequenas empresas? Conheça a Intelliplan Consultoria Empresarial.

A Intelliplan Consultoria Empresarial é especialista na prestação de consultoria em gestão, estratégia e mercado para pequenas e médias empresas.
Nossa atuação é focada em melhorar os resultados financeiros e de gestão de nossos clientes, através de um relacionamento de parceria e alinhado aos objetivos estratégicos. São os objetivos dos nossos clientes que guiam nosso trabalho.

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Por que investir em consultoria para sua empresa?

Por que investir em consultoria para sua empresa?

Investir em Consultoria

Quando toma-se conhecimento do que é o trabalho de uma consultoria empresarial ou quando a empresa encontra-se em uma situação em que a possibilidade de contratar uma consultoria parece interessante, surge uma dúvida: por que investir em consultoria para a empresa? Realmente vale a pena? É a melhor solução?

É preciso ter claro desde o início: investir em consultoria não é a solução para todos os males. Uma consultoria para sua empresa pode sim gerar resultados positivos e significativos, mas para que isso aconteça uma série de fatores também deve ser considerado e praticado. Vejamos alguns.

Trabalho realizado em parceria

O trabalho de uma consultoria não é realizado de forma isolada. Se você pensa em contratar uma consultoria para entregar os problemas em suas mãos e simplesmente ficar à espera de uma solução, já está no caminho errado.
Uma consultoria empresarial vem para agregar valor, isto é, para se unir à sua equipe e trabalhar juntos, não para assumir isoladamente uma responsabilidade.

Portanto, investir em uma consultoria para a sua empresa não é delegar todas as suas responsabilidades, mas, ao contrário, é trazer o conhecimento e a experiência dos consultores para dentro de sua empresa e junto com eles alcançar os resultados esperados.
Se é isso que você está buscando, uma consultoria pode ser um bom caminho.

Maior velocidade e melhores resultados

Uma empresa não detém todos os conhecimentos disponíveis e não possui todas as experiências no mercado, tampouco uma empresa de consultoria empresarial. Mas é justamente na união desses conhecimentos e experiências que a empresa ganha força e aumenta as chances de alcançar os objetivos traçados.

Uma empresa de consultoria empresarial pode atuar em diversos segmentos do mercado e abranger diversas áreas de atuação. Isto faz com que ela tenha uma visão holística e traga consigo um know-how que pode ser aplicado em diversas situações.
Ao trazer essa visão, conhecimentos e experiências da consultoria para dentro da sua empresa, você acelera seus resultados, pois há uma diminuição na curva de aprendizado que sua empresa teria que percorrer para adquirir todas essas competências sozinha.

Investir em consultoria – Foco, objetivo e resultado

Não há a necessidade de contratar uma consultoria para atuar em todas as suas necessidades de uma só vez. Sua empresa pode ir aos poucos e dessa forma priorizar aquilo que causará maior impacto. Uma consultoria empresarial pode, por exemplo, realizar uma reestruturação organizacional em toda a empresa, passando por todas as áreas, departamentos, processos e pessoas, ou trabalhar em uma demanda específica da área de gestão de pessoas.

Por isso, antes de investir em uma consultoria para sua empresa, é preciso ter claro: qual são meus objetivos e qual é a minha prioridade?
E essa pergunta não diz respeito, em primeiro lugar, ao trabalho da consultoria – isto é, não se trata de responder “qual é o objetivo da consultoria?” – mas sim àquilo que diz respeito à empresa em si. Somente em um segundo momento, e para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos, que entrará o trabalho da consultoria.

Quando há clareza por parte da empresa sobre os seus objetivos e quando há uma definição clara sobre qual será o trabalho da consultoria, as expectativas e as ações ficam alinhadas e as chances de sucesso aumentam.

Um bom caminho para analisar em que situação encontra-se a sua empresa, e então decidir se é o momento de contratar uma consultoria, é utilizar o Guia Rápido de Diagnóstico Empresarial, disponibilizado pela Intelliplan. É gratuito.

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial

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