análise da empresa

6 motivos para analisar a sua empresa

6 motivos para analisar a sua empresa

Analisar sua empresaÉ recomendável que uma análise da empresa seja feita periodicamente. O motivo é simples: no dia-a-dia do negócio as atividades vão sendo realizadas, os problemas surgem e parte deles é solucionado e outra parte fica sem solução, as oportunidades de melhorias também aparecem e, principalmente, o mercado sofre mudanças e impacta a gestão e os negócios da empresa. E rapidamente aquela visão da situação da empresa que os gestores tinham já não confere com a realidade. Daí a importância de frequentemente analisar a situação da empresa.

Veremos nesse artigo 6 motivos para analisar a sua empresa e agir em prol da melhoria dos resultados.

Para ajudar nessa análise, você pode baixar o e-book: Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial.

1 – Ter uma visão realista da empresa

Ao realizar uma análise sincera e profunda da situação da empresa, surgirá uma visão realista sobre como ela se encontra. Ter essa visão é fundamental para gerenciá-la com qualidade e aproveitar as melhores oportunidades. Muitas empresas possuem uma má gestão por tentarem gerenciar algo que não confere com a realidade: enquanto o cotidiano operacional da empresa caminha para uma direção, os gestores imaginam outro cenário e tentam priorizar o que não condiz com o dia-a-dia.

Ao analisar a empresa e adquirir esse panorama atual e realista, surgem diversas oportunidades de melhorias que podem impulsionar os negócios e melhorar os resultados.

2 – Conhecer os gargalos atuais

Outro motivo para analisar a empresa é a busca por falhas, gargalos e riscos que a empresa possa estar enfrentando. Por vezes os profissionais da empresa caem na zona de conforto ou já não conseguem enxergar além daquilo que estão habituados. É preciso periodicamente – o ideal seria continuamente – estudar os processos, os resultados, os indicadores, tudo o que a empresa está produzindo e deixando de produzir para identificar onde estão os gargalos. De certo, recursos poderão ser economizados ou melhor aproveitados.

3 – Confirmar as forças e diferenciais do negócio

Aquilo que sua empresa afirma ser um diferencial e uma fortaleza do seu negócio de fato ainda prevalece? Ou esse diferencial e força foram definidos e impulsionados há anos, se tornou uma realidade e recentemente não foi mais analisado para verificar se continua sendo válido?

Durante uma análise empresarial é propício avaliar e confirmar as forças e os diferenciais do negócio. E se necessário, acender o sinal de alerta e tomar atitudes para se destacar no mercado novamente.

4 – Identificar oportunidades de melhoria

Uma análise empresarial não serve apenas para identificar pontos negativos. É necessário e importante que toda empresa analise como está o seu desempenho e busque melhorar até mesmo aquilo que está indo bem. Se há a risco da zona de conforto quanto aos problemas, também é possível se acomodar com os bons resultados que estão sendo alcançados, e isso não é bom.

Ao avaliar como cada departamento da empresa está gerando resultados é possível descobrir o desempenho, confrontá-lo com aquilo que é esperado pelos objetivos e estratégia, e identificar o que pode ser melhorado para gerar mais resultados positivos.

5 – Adaptar-se ao mercado

Um motivo bastante plausível para analisar a sua empresa é a necessidade contínua que todo empreendimento tem de se adaptar ao mercado. É preciso tomar consciência deste fato: ainda que sua empresa não mude, o mercado continuará em evolução e isso impactará a sua empresa. Porém, se não há clareza sobre a situação atual da sua empresa, como poderá prepará-la para atuar bem no mercado?

Aqui surge também a necessidade de acompanhar a evolução do mercado. Se você quer compreender mais sobre isso, veja o e-book: Razões para monitorar o mercado.

6 – Elaborar planos de ação mais coerentes

Quando há um conhecimento mais claro e atual sobre qual a situação da empresa, obtido através da análise empresarial, torna-se mais fácil a elaboração de planos de ação para melhoria dos resultados e estes planos serão mais coerentes com as necessidades e objetivos da empresa. É preciso tomar cuidado com o desenvolvimento de planos de ação que não levam em consideração a situação atual e real da empresa, baseando-se apenas nos objetivos que devem ser alcançados e no ambiente externo da empresa.

Guia para analisar a sua empresa

Quer analisar a sua empresa? Faça o download do e-book desenvolvido pela Intelliplan Consultoria Empresarial. Através de perguntas divididas por departamentos, você poderá analisar e descobrir qual a situação da sua empresa, para então tomar as melhores ações. O Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial demonstrará os primeiros passos a cumprir após diagnosticar a sua empresa.

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial

Posted by Consultor Intelliplan in Análise Empresarial
Como analisar a gestão de uma empresa

Como analisar a gestão de uma empresa

Analisar a gestãoAnalisar a gestão de uma empresa é uma tarefa fundamental para que o crescimento da organização seja seguro, atualizado e coerente com a realidade do mercado. Trata-se de um cuidado com a própria empresa.
E não importa o porte do negócio; da micro à grande empresa, todas devem periodicamente – ou continuamente, se possível – analisar se a maneira como as atividades, pessoas e negócios estão sendo gerenciados está adequada.

Há empresas que possuem uma estrutura de gestão mais formalizada e documentada, e isso facilita a análise. Em muitas organizações, porém, o registro das atividades e a formalização dos processos não é algo aprimorado. Em todo caso, sempre é importante esta análise da gestão.

Por que analisar a gestão

Tudo o que é criado e gerenciado é passível de melhoria. E isto vale para as empresas e para tudo o que elas vivem. Se algo não vai bem, deve ser melhorado; aquilo que está bom, pode ficar ainda melhor.

Entretanto, apenas se reconhece a necessidade da melhoria – e a sua ação prática – quando se tem uma visão clara sobre a realidade da empresa. É preciso encarar os fatos com sinceridade, e a partir disso identificar as melhores soluções.

A experiência mostra que é justamente nesse aspecto que as empresas encontram a maior dificuldade para analisar a gestão: enxergar com clareza suas forças e fraquezas, para agir a partir delas. Como ao reconhecer uma falha já indica automaticamente a necessidade de mudança, e como muitas empresas são resistentes à mudança, surge a dificuldade em realizar uma análise realista e profunda da gestão.
Porém, é importante tomar consciência de que esta análise tratará para empresa a oportunidade de tornar-se melhor, isto é, mais competitiva e melhor gerenciada. E a mudança não precisa ocorrer imediatamente, mas pode – e deve – ser conduzida no tempo e na forma que melhor colaborem para o desenvolvimento do negócio e das pessoas.

Quer saber como analisar a gestão da sua empresa? Confira o guia para analisar sua gestão desenvolvido pela Intelliplan Consultoria Empresarial.

O que fazer após a análise da gestão

Uma vez realizada a análise e reconhecida a necessidade de melhoria, é necessário responder a outras questões:

  1. Minha empresa tem condições de encontrar a solução sozinha? O custo (tempo, aprendizado, esforço) vale a pena?
  2. A solução que minha empresa é capaz de encontrar e implantar é a mais adequada?
  3. O tempo que minha empresa levará para encontrar, desenvolver e implantar a solução satisfaz a urgência da empresa?

Muitas empresas tem conhecimento sobre diversas melhorias que podem ser realizadas, mas ficam aguardando “o momento ideal” para implantá-las. De fato, nenhum investimento ou mudança deve ser realizado fora do tempo correto e sem a devida análise. Porém, o que acontece é que na maioria dos casos “aguardar o momento ideal” torna-se apenas uma justificativa para não realizar a mudança, para não trabalhar na melhoria da gestão.

Essa dificuldade para realizar as mudanças necessárias pode ocorrer por diversos motivos: incapacidade de admissão de falhas, falta de tempo, falta de recursos, ausência de uma boa orientação, outras prioridades, etc. Também essa dificuldade deve ser objeto da análise da gestão.

Guia rápido para diagnóstico empresarial

Para ajudar as empresas a enxergarem a realidade que vivem, a Intelliplan Consultoria Empresarial desenvolveu o Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial.

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial

Material gratuito e completo – Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial

Através de perguntas claras e objetivas, os administradores e gestores poderão refletir sobre a realidade da sua empresa e identificar os principais gargalos, permitindo assim buscar soluções mais adequadas.

Posted by Consultor Intelliplan in Análise Empresarial