contratar consultoria empresarial

Consultoria empresarial – 5 motivos para contratar

Consultoria empresarial – 5 motivos para contratar

Contratar consultoria empresarialDecidir pela contratação de uma consultoria empresarial nem sempre é uma tarefa fácil. Mas essa dificuldade se impõe, na maioria dos casos, devido à falta de conhecimento sobre como é o trabalho de uma consultoria e quais são os benefícios da sua contratação. Decidir sobre algo desconhecido é realmente difícil.
Contudo, contratar uma consultoria empresarial pode trazer para a sua empresa práticas, experiências e conhecimentos que acelerarão o alcance dos objetivos almejados.

Vejamos nesse artigo 5 motivos para contratar uma consultoria empresarial.

1 – Rapidez no alcance de resultados

Sabemos que em muitos casos é necessário saber esperar para alcançar aquilo que se espera. Mas na maior parte dos casos, o tempo necessário para atingir a meta está muito mais relacionado à experiência, ao conhecimento e aos recursos disponíveis daqueles que estão trabalhando do que ao tempo propriamente dito. Assim, é totalmente possível que duas pessoas diferentes, sendo uma mais preparada e com bons recursos e outra menos preparada e com menos recursos, alcancem o mesmo resultado em um intervalo de tempo diferente.

Contratar uma consultoria empresarial permite alcançar com mais rapidez os resultados almejados pois traz para a empresa recursos importantes, principalmente o conhecimento e a experiência dos consultores.

2 – Novos conhecimentos para a empresa

Conforme abordado no artigo “A importância da reunião entre o consultor e o cliente“, o trabalho da consultoria empresarial não é realizado de forma isolada, mas em parceria com os sócios e gestores da contratante. E nessa relação de parceria há naturalmente a troca de conhecimentos e, com isso, a atualização dos profissionais e uma maior competência para execução das atividades.

Ao contratar uma consultoria obtém-se algo muito valioso: conhecimento adequado e atualizado para a sua empresa.

3 – Suporte para tomada de decisões

É certo que as informações são primordiais para tomada de decisão, mas isso muitas vezes não basta. É preciso uma visão holística e que ultrapasse a realidade da empresa, enxergando aquilo que está sendo vivido em outros setores, a situação da economia e as tendências do que está por vir. O papel do consultor empresarial vai além de apenas trabalhar em prol de um resultado determinado, ele atua como conselheiro para auxiliar os sócios e gestores a tomar as melhores decisões.

A contratação de uma consultoria, portanto, quando ela está preparada para isso, inclui também o suporte para a tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais, o que aumenta as chances de sucesso.

4 – Melhoria do desempenho

Quando se fala de objetivos organizacionais, normalmente eles podem ser divididos em objetivos de curto, médio e longo prazo. Isso significa que há um caminho a ser percorrido até chegar onde é pretendido. Porém, ao mesmo tempo em que a empresa deve saber aonde quer chegar e qual o caminho que ela percorrerá (veja mais sobre isso no artigo Qual a estratégia da sua empresa para crescer?), é preciso que no dia-a-dia ocorra uma melhoria do desempenho. Ou seja: diariamente a empresa precisa melhorar a sua eficácia e eficiência em todas as atividades que realiza.

Contratar uma consultoria empresarial não está relacionado apenas aos resultados futuros, mas também a essa melhoria diária dos resultados. Os consultores atuam para que, a partir do hoje e trabalhando melhor a cada dia, sua empresa um dia chegue onde deseja.

5 – Atualização da empresa

O mercado, as pessoas e os produtos e serviços estão em contínua atualização e evolução, e as empresas precisam acompanhar e responder a essas mudanças. Na prática, isso significa que os processos precisam ser revisados, as práticas de gestão precisam ser aperfeiçoadas, a estratégia precisa estar bem elaborada e sendo executada, e a empresa precisa estar disposta a passar por mudanças. Dito de outra maneira: toda empresa precisa se atualizar continuamente para sobreviver e crescer.

Investir na contratação de uma consultoria empresarial é investir na atualização da empresa. É trabalhar junto com os consultores para tornar a empresa mais competitiva e preparada para atuar no mercado.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Além dos 5 motivos listados acima para contratar uma consultoria empresarial, há muitos outros motivos e benefícios. Para compreender ainda melhor o trabalho de uma consultoria e como ela pode ajudar a sua empresa, acesse o e-book gratuito: Por que contratar uma consultoria empresarial?

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Posted by Consultor Intelliplan in Consultoria
Contratar uma consultoria empresarial ou realizar o trabalho internamente?

Contratar uma consultoria empresarial ou realizar o trabalho internamente?

Esse artigo é baseado no material Por que contratar uma consultoria empresarial?, que está disponível para download. Aproveite para conhecer mais sobre os benefícios de contratar uma consultoria.

Realizar o trabalho internamente ou contratar uma consultoria empresarial?

Assim como há muitos benefícios na contratação de uma consultoria empresarial, há também vantagens em realizar todo o trabalho de correção de não conformidades e implantação de melhorias utilizando apenas dos recursos internos que a empresa já dispõe ou que pode dispor. Uma análise aprofundada deve ser feita.

Ao contratar uma consultoria empresarial, a empresa passará a contar com as experiências e os conhecimentos dos consultores envolvidos, os quais normalmente são relativos à diversas áreas de atuação e em vários mercados, o que já agrega muito valor ao projeto a ser executado. Ou seja, são profissionais preparados e com excelente formação, e que já possuem vivência no mercado. Além disso, pelo fato de os consultores já possuírem experiência no trabalho a ser realizado, o tempo de conclusão será menor em comparação à realização por funcionários da empresa – e quanto menos tempo gasto, mais recursos economizados.

Uma solução estratégica que poderia ser elaborada e implementada internamente por funcionários pode ser analisada, planejada e executada em menos tempo e com mais resultado agregado quando contratado uma empresa já especialista no assunto. Isto porque os consultores envolvidos no projeto ficarão dedicados à elaborar a solução estratégica e utilizarão de suas experiências no desenvolvimento e implementação de outras soluções semelhantes.

Entretanto, algumas empresas ainda podem questionar: por que não contratar um funcionário e deixá-lo dedicado à essa atividade estratégica?
A resposta está novamente relacionada aos custos envolvidos: o custo (salário, benefícios, tributos e encargos, etc.) para admissão e treinamento do funcionário, além de toda a estrutura necessária, é muito mais alto em relação à contratação de uma consultoria. Vale citar ainda que para a maioria das micro, pequenas e médias empresas o custo para a contratação de novos funcionários extrapola suas possibilidades.

Contratar uma consultoria empresarial

Em quais áreas uma consultoria empresarial pode atuar?

De maneira objetiva, a resposta é que existem consultorias para todas as áreas da administração de empresas. São empresas e consultores com conhecimento e experiência em realizar determinadas atividades e capazes de oferecer soluções para as necessidades e objetivos do cliente.

A Intelliplan Consultoria Empresarial, por exemplo, dividiu a sua atuação em cinco áreas, que são:

  1. Estratégia Empresarial: oferece serviços que auxiliam empresas a analisar o ambiente em que estão inseridas e elaborar estratégias para o crescimento e o desenvolvimento organizacional.
  2. Estruturação e Organização: atua na melhoria da produtividade e no alinhamento das ações e processos da empresa com a estratégia empresarial, buscando melhorar os resultados do negócio.
  3. Inteligência de Mercado: focada em oferecer soluções às pequenas e médias empresas que querer obter e analisar dados sobre o seu mercado de atuação para melhor aproveitar as oportunidades e tomar decisões estratégicas.
  4. Gestão de Pessoas: oferece serviços que ajudam pequenas e médias empresas a melhor gerir os seus funcionários e a desenvolver políticas e planos de gestão de pessoas alinhados à estratégia organizacional.
  5. Análise de Investimento em Tecnologia: atua na realização da análise da real necessidade de investimento em tecnologia por parte da pequena ou média empresa, buscando identificar no mercado a melhor solução tecnológica baseado na necessidade e nos objetivos empresariais.

Portanto, é a realidade da empresa e os objetivos a serem alcançados que determinarão como uma consultoria irá atuar. E também esse fator deve ser avaliado para decidir entre contratar uma consultoria empresarial ou realizar o trabalho com recursos próprios.

Quer compreender melhor o trabalho de uma consultoria?

Se você quer compreender melhor como uma consultoria empresarial pode auxiliar a sua empresa, acesse o material Por que contratar uma consultoria empresarial? e aprofunde o seu conhecimento.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

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