importância do planejamento estratégico

Planejamento estratégico na pequena empresa

Planejamento estratégico na pequena empresa

O planejamento estratégico na pequena empresa deve ter a mesma relevância que uma grande empresa dá a essa atividade.

Ter um planejamento estratégico para o crescimento e o desenvolvimento de uma pequena empresa não é um luxo ou algo secundário, mas uma necessidade básica justamente devido à fragilidade da empresa.

Vamos nesse artigo entender um pouco mais sobre essa realidade.

Caso você queira aprofundar nessa temática, confira estes outros artigos do blog da Intelliplan Consultoria Empresarial:

Planejamento estratégico e a realidade da pequena empresa

Uma pequena empresa (e também as micro empresas) enfrenta desafios próprios do seu porte e contexto: os recursos financeiros são limitados, investimentos são necessários para crescer, a competição assusta a sobrevivência do negócio, os funcionários por vezes não tem o melhor preparo, entre outros.

Ao mesmo tempo, há também oportunidades que podem e devem ser exploradas, e a principal delas é o fato de que, sendo uma pequena empresa, há muito espaço para crescer – um crescimento que deve ser estruturado.

É justamente dessas duas realidades – os desafios sempre presentes e as oportunidades de crescimento – que nascem a necessidade de um ótimo planejamento estratégico.

Sem um planejamento torna-se ainda mais difícil enfrentar os desafios do dia-a-dia. E sem um planejamento, o crescimento – se ele ocorrer – torna-se desnorteado e pode até fazer mal à empresa (sim, há situações em que o crescimento de uma empresa pode mais atrapalhar do que ajudar).

É preciso, portanto, que os pequenos empresários e os gestores e líderes dessas empresas tomem consciência da necessidade e da importância de desenvolver e seguir um planejamento estratégico. Muitos sequer cogitam essa possibilidade.

Investir tempo e recursos no desenvolvimento de um planejamento estratégico na pequena empresa é investir no próprio crescimento e aprimoramento.

Se os desafios se fazem presentes na gestão e na operação do negócio, o planejamento estratégico deve colaborar para a melhor condução da empresa; se o objetivo da empresa é crescer e alcançar melhores resultados, é também o planejamento estratégico que deve guiar a empresa.

Benefícios do planejamento estratégico para a pequena empresa

Podemos dividir os benefícios do planejamento estratégico em dois momentos: a elaboração e a execução.

Durante o processo de elaboração do planejamento estratégico há benefícios quase impagáveis para o empresário e os profissionais da empresa: todo o negócio é repensado, as decisões são reavaliadas e os caminhos que foram seguidos são analisados. E tudo isso conduz a um aprimoramento do negócio, à decisões melhor fundamentadas e a um caminho mais claro e realista para seguir.

Elaborar um planejamento estratégico exige, portanto, disponibilidade para mudanças e para melhorias.

Além disso, durante o desenvolvimento do planejamento estratégico – quando bem realizado – há um aprendizado intenso sobre gestão e sobre o mercado. São aprendizados que se tornarão, posteriormente, facilitadores para a condução da empresa.

E, obviamente, um planejamento não é feito para ficar no papel.

Ao colocar em prática o planejamento estratégico, executando aquilo que foi definido, traz à empresa maior segurança nas suas decisões e ações, coloca todos os colaboradores na mesma direção e elimina ou reduz a impulsividade que pode gerar resultados desastrosos.

E claro, esse planejamento pode e deve ser revisado periodicamente. Planejar não significa prever o futuro e definir tudo antecipadamente.

Como começar o planejamento estratégico?

Desenvolver um bom planejamento estratégico exige determinadas competências e conhecimentos.

Por isso, para aquelas empresas que for possível, recomendamos contar o auxílio de uma consultoria especializada em estratégia empresarial.

Mais do que contratar um serviço de desenvolvimento de um planejamento estratégico, trata-se aqui de contar com a experiência e o conhecimento de consultores e analistas para auxiliar nesse momento importante da empresa.

O trabalho da consultoria não substituirá o envolvimento dos sócios e dos principais líderes – não se trata de terceirizar o desenvolvimento do planejamento estratégico.

Estamos falando aqui de trazer para dentro da pequena empresa a experiência de anos da consultoria empresarial, suprindo a deficiência da empresa em metodologias e conhecimentos nesta área e dando mais qualidade e intensidade ao trabalho.

Em todo caso, independente dos meios escolhidos para o desenvolvimento do planejamento estratégico, tudo parte da realidade atual da empresa e visa alcançar o objetivo definido.

Isto é, o planejamento estratégico é um plano desenvolvido para alcançar o objetivo desejado pela empresa, fazendo isso do modo mais adequado possível, levando em conta fatores mercadológicos, operacionais, estruturais, financeiros e gerenciais.

Assim, podemos dizer que o primeiro passo para desenvolver um planejamento estratégico é definir qual objetivo a empresa quer alcançar.

E se você quiser entender quando é o momento ideal de contratar uma consultoria empresarial, acesse o artigo Quando contratar uma consultoria empresarial.

Envolvendo os líderes e as pessoas-chaves da organização

Outro aspecto muito importante quando falamos de um planejamento estratégico na pequena empresa é o envolvimento dos profissionais-chaves nesse trabalho, principalmente os líderes da organização.

É comum que apenas os sócios se envolvam nos assuntos estratégicos – e, de fato, eles devem se envolver. Mas é preciso compreender que o planejamento estratégico, como já dito, não é algo feito para ficar engavetado, mas sim para ser executado. E a execução será conduzida pelos líderes e realizada por todos os colaboradores.

É essencial, portanto, que os profissionais da empresa se sintam parte do planejamento estratégico e integrados a ele. Do contrário, soará como uma imposição.

Além disso, aqueles que estão na linha de frente do negócio tem muito o que colaborar no desenvolvimento do planejamento. Eles conhecem a realidade do cotidiano da empresa e enfrentam os desafios diários.

Como uma consultoria empresarial pode ajudar no desenvolvimento do planejamento estratégico

A Intelliplan Consultoria Empresarial oferece para micro, pequenas e médias empresas soluções em inteligência e estratégia para melhorar os resultados.

Dentro de nossas áreas de atuação, oferecemos serviços voltados para o desenvolvimento de planejamento estratégico. Acesse e conheça esses serviços da Intelliplan:

E para entender melhor como uma consultoria empresarial pode ajudar sua empresa a elaborar um planejamento estratégico, baixe gratuitamente o e-book Por que contratar uma consultoria empresarial?

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Posted by Consultor Intelliplan in Estratégia Empresarial, Planejamento
A importância do planejamento na pequena empresa

A importância do planejamento na pequena empresa

Importância do planejamentoQual a importância do planejamento na sua pequena empresa? Perguntando de outra forma: planejar é uma ação concreta realizada no dia-a-dia da empresa ou algo para o qual não é dada a devida importância?

Uma pergunta ainda mais interessante de ser feita é: qual o custo gerado na sua empresa por não planejar?

Sabemos, por um lado, que as empresas têm consciência da importância do planejamento para o seu sucesso. Porém, percebemos que na prática esse conhecimento não é transformado em ação; são poucas as empresas que, de fato, possuem uma cultura de planejamento.

Vamos nesse artigo explorar essa temática e entender os benefícios do planejamento em uma pequena empresa.

Para compreender como o planejamento e a estratégia afetam o crescimento de uma empresa, veja o artigo: Qual a estratégia da sua empresa para crescer?, disponibilizado aqui no blog da Intelliplan.


A importância do planejamento

Vivemos em um mundo onde tudo parece mudar com uma frequência cada vez maior e a cada dia novidades surgem que geram oportunidades e trazem ameaças para as pessoas e empresas.

Toda essa dinâmica acelerada pode servir de argumento para não planejar. Ou seja, há profissionais e empresas que podem afirmar: “De que adianta planejar se amanhã tudo será diferente?”.

Contudo, é justamente devido ao dinamismo do mercado que o planejamento ganha ainda mais importância.

Uma empresa que não reconhece a importância do planejamento e vive sem utilizá-lo será fortemente conduzida e influenciada pelos movimentos do mercado, e esses movimentos podem, muitas vezes, levar a empresa para direções que ela não deseja.

O fato de o mercado estar dinâmico não tira a importância do planejamento, mas torna o seu desenvolvimento e, principalmente, a sua revisão constante a chave de sucesso para o negócio.

Se o mercado está oferecendo continuamente diversas opções, se a todo instante novos concorrentes surgem, se os consumidores estão cada vez mais exigentes, torna-se ainda mais importante planejar e definir quais caminhos a empresa tomará e ações são benéficas e como elas serão concretizadas.

O planejamento na pequena empresa

Quando se trata de uma pequena empresa, o planejamento deve também ser considerado prioritário. Trata-se de negócios ainda em desenvolvimento e com poucos recursos para investir e gerir, e tudo deve ser muito bem controlado e planejado para que o tão esperado crescimento venha.

Ocorre, porém, que na grande maioria das pequenas empresas a prioridade é a operação, e a operação sem planejamento. As rotinas operacionais consomem o tempo e os recursos do pequeno negócio e parece não haver tempo para planejar. Ou será que poderíamos afirmar que não há tempo e recursos justamente por falta de planejamento?

Para muitas pequenas empresas, dar importância ao planejamento é realmente uma mudança de cultura. É sair de um pensamento orientado diretamente para a ação e migrar para um pensamento orientado para a ação planejada. Mas os benefícios dessa mudança realmente valem a pena.

O planejamento que aumenta a competitividade

Daí surge uma oportunidade incrível para pequenos empresários: se grande parte das pequenas empresas não dão a devida importância para o planejamento e se planejar torna a empresa melhor gerenciada e aumenta as chances de alcançar os objetivos traçados, isso significa que as empresas que investem em planejamento aumentam consideravelmente a sua competitividade no mercado.

Quer aumentar a sua competitividade no mercado? Faça o download do e-book Dicas para uma pequena empresa ser mais competitiva e saia na frente.

Dicas para uma pequena empresa ser mais competitiva

E para entender melhor como uma consultoria empresarial pode ajudar uma pequena empresa a se destacar no mercado, inclusive implantando uma cultura de planejamento, acesse o artigo: Consultoria empresarial para pequenas empresas: vale a pena?

Posted by Consultor Intelliplan in Planejamento