O planejamento estratégico na pequena empresa deve ter a mesma relevância que uma grande empresa dá a essa atividade.
Ter um planejamento estratégico para o crescimento e o desenvolvimento de uma pequena empresa não é um luxo ou algo secundário, mas uma necessidade básica justamente devido à fragilidade da empresa.
Vamos nesse artigo entender um pouco mais sobre essa realidade.
Caso você queira aprofundar nessa temática, confira estes outros artigos do blog da Intelliplan Consultoria Empresarial:
- Crescimento empresarial – Expandindo os negócios com solidez
- Estratégia organizacional – Planejando e estruturando o crescimento
- Estratégia de mercado – Caminho para o crescimento
Planejamento estratégico e a realidade da pequena empresa
Uma pequena empresa (e também as micro empresas) enfrenta desafios próprios do seu porte e contexto: os recursos financeiros são limitados, investimentos são necessários para crescer, a competição assusta a sobrevivência do negócio, os funcionários por vezes não tem o melhor preparo, entre outros.
Ao mesmo tempo, há também oportunidades que podem e devem ser exploradas, e a principal delas é o fato de que, sendo uma pequena empresa, há muito espaço para crescer – um crescimento que deve ser estruturado.
É justamente dessas duas realidades – os desafios sempre presentes e as oportunidades de crescimento – que nascem a necessidade de um ótimo planejamento estratégico.
Sem um planejamento torna-se ainda mais difícil enfrentar os desafios do dia-a-dia. E sem um planejamento, o crescimento – se ele ocorrer – torna-se desnorteado e pode até fazer mal à empresa (sim, há situações em que o crescimento de uma empresa pode mais atrapalhar do que ajudar).
É preciso, portanto, que os pequenos empresários e os gestores e líderes dessas empresas tomem consciência da necessidade e da importância de desenvolver e seguir um planejamento estratégico. Muitos sequer cogitam essa possibilidade.
Investir tempo e recursos no desenvolvimento de um planejamento estratégico na pequena empresa é investir no próprio crescimento e aprimoramento.
Se os desafios se fazem presentes na gestão e na operação do negócio, o planejamento estratégico deve colaborar para a melhor condução da empresa; se o objetivo da empresa é crescer e alcançar melhores resultados, é também o planejamento estratégico que deve guiar a empresa.
Benefícios do planejamento estratégico para a pequena empresa
Podemos dividir os benefícios do planejamento estratégico em dois momentos: a elaboração e a execução.
Durante o processo de elaboração do planejamento estratégico há benefícios quase impagáveis para o empresário e os profissionais da empresa: todo o negócio é repensado, as decisões são reavaliadas e os caminhos que foram seguidos são analisados. E tudo isso conduz a um aprimoramento do negócio, à decisões melhor fundamentadas e a um caminho mais claro e realista para seguir.
Elaborar um planejamento estratégico exige, portanto, disponibilidade para mudanças e para melhorias.
Além disso, durante o desenvolvimento do planejamento estratégico – quando bem realizado – há um aprendizado intenso sobre gestão e sobre o mercado. São aprendizados que se tornarão, posteriormente, facilitadores para a condução da empresa.
E, obviamente, um planejamento não é feito para ficar no papel.
Ao colocar em prática o planejamento estratégico, executando aquilo que foi definido, traz à empresa maior segurança nas suas decisões e ações, coloca todos os colaboradores na mesma direção e elimina ou reduz a impulsividade que pode gerar resultados desastrosos.
E claro, esse planejamento pode e deve ser revisado periodicamente. Planejar não significa prever o futuro e definir tudo antecipadamente.
Como começar o planejamento estratégico?
Desenvolver um bom planejamento estratégico exige determinadas competências e conhecimentos.
Por isso, para aquelas empresas que for possível, recomendamos contar o auxílio de uma consultoria especializada em estratégia empresarial.
Mais do que contratar um serviço de desenvolvimento de um planejamento estratégico, trata-se aqui de contar com a experiência e o conhecimento de consultores e analistas para auxiliar nesse momento importante da empresa.
O trabalho da consultoria não substituirá o envolvimento dos sócios e dos principais líderes – não se trata de terceirizar o desenvolvimento do planejamento estratégico.
Estamos falando aqui de trazer para dentro da pequena empresa a experiência de anos da consultoria empresarial, suprindo a deficiência da empresa em metodologias e conhecimentos nesta área e dando mais qualidade e intensidade ao trabalho.
Em todo caso, independente dos meios escolhidos para o desenvolvimento do planejamento estratégico, tudo parte da realidade atual da empresa e visa alcançar o objetivo definido.
Isto é, o planejamento estratégico é um plano desenvolvido para alcançar o objetivo desejado pela empresa, fazendo isso do modo mais adequado possível, levando em conta fatores mercadológicos, operacionais, estruturais, financeiros e gerenciais.
Assim, podemos dizer que o primeiro passo para desenvolver um planejamento estratégico é definir qual objetivo a empresa quer alcançar.
E se você quiser entender quando é o momento ideal de contratar uma consultoria empresarial, acesse o artigo Quando contratar uma consultoria empresarial.
Envolvendo os líderes e as pessoas-chaves da organização
Outro aspecto muito importante quando falamos de um planejamento estratégico na pequena empresa é o envolvimento dos profissionais-chaves nesse trabalho, principalmente os líderes da organização.
É comum que apenas os sócios se envolvam nos assuntos estratégicos – e, de fato, eles devem se envolver. Mas é preciso compreender que o planejamento estratégico, como já dito, não é algo feito para ficar engavetado, mas sim para ser executado. E a execução será conduzida pelos líderes e realizada por todos os colaboradores.
É essencial, portanto, que os profissionais da empresa se sintam parte do planejamento estratégico e integrados a ele. Do contrário, soará como uma imposição.
Além disso, aqueles que estão na linha de frente do negócio tem muito o que colaborar no desenvolvimento do planejamento. Eles conhecem a realidade do cotidiano da empresa e enfrentam os desafios diários.
Como uma consultoria empresarial pode ajudar no desenvolvimento do planejamento estratégico
A Intelliplan Consultoria Empresarial oferece para micro, pequenas e médias empresas soluções em inteligência e estratégia para melhorar os resultados.
Dentro de nossas áreas de atuação, oferecemos serviços voltados para o desenvolvimento de planejamento estratégico. Acesse e conheça esses serviços da Intelliplan:
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