vantagens da consultoria empresarial

Consultoria empresarial – 5 motivos para contratar

Consultoria empresarial – 5 motivos para contratar

Contratar consultoria empresarialDecidir pela contratação de uma consultoria empresarial nem sempre é uma tarefa fácil. Mas essa dificuldade se impõe, na maioria dos casos, devido à falta de conhecimento sobre como é o trabalho de uma consultoria e quais são os benefícios da sua contratação. Decidir sobre algo desconhecido é realmente difícil.
Contudo, contratar uma consultoria empresarial pode trazer para a sua empresa práticas, experiências e conhecimentos que acelerarão o alcance dos objetivos almejados.

Vejamos nesse artigo 5 motivos para contratar uma consultoria empresarial.

1 – Rapidez no alcance de resultados

Sabemos que em muitos casos é necessário saber esperar para alcançar aquilo que se espera. Mas na maior parte dos casos, o tempo necessário para atingir a meta está muito mais relacionado à experiência, ao conhecimento e aos recursos disponíveis daqueles que estão trabalhando do que ao tempo propriamente dito. Assim, é totalmente possível que duas pessoas diferentes, sendo uma mais preparada e com bons recursos e outra menos preparada e com menos recursos, alcancem o mesmo resultado em um intervalo de tempo diferente.

Contratar uma consultoria empresarial permite alcançar com mais rapidez os resultados almejados pois traz para a empresa recursos importantes, principalmente o conhecimento e a experiência dos consultores.

2 – Novos conhecimentos para a empresa

Conforme abordado no artigo “A importância da reunião entre o consultor e o cliente“, o trabalho da consultoria empresarial não é realizado de forma isolada, mas em parceria com os sócios e gestores da contratante. E nessa relação de parceria há naturalmente a troca de conhecimentos e, com isso, a atualização dos profissionais e uma maior competência para execução das atividades.

Ao contratar uma consultoria obtém-se algo muito valioso: conhecimento adequado e atualizado para a sua empresa.

3 – Suporte para tomada de decisões

É certo que as informações são primordiais para tomada de decisão, mas isso muitas vezes não basta. É preciso uma visão holística e que ultrapasse a realidade da empresa, enxergando aquilo que está sendo vivido em outros setores, a situação da economia e as tendências do que está por vir. O papel do consultor empresarial vai além de apenas trabalhar em prol de um resultado determinado, ele atua como conselheiro para auxiliar os sócios e gestores a tomar as melhores decisões.

A contratação de uma consultoria, portanto, quando ela está preparada para isso, inclui também o suporte para a tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais, o que aumenta as chances de sucesso.

4 – Melhoria do desempenho

Quando se fala de objetivos organizacionais, normalmente eles podem ser divididos em objetivos de curto, médio e longo prazo. Isso significa que há um caminho a ser percorrido até chegar onde é pretendido. Porém, ao mesmo tempo em que a empresa deve saber aonde quer chegar e qual o caminho que ela percorrerá (veja mais sobre isso no artigo Qual a estratégia da sua empresa para crescer?), é preciso que no dia-a-dia ocorra uma melhoria do desempenho. Ou seja: diariamente a empresa precisa melhorar a sua eficácia e eficiência em todas as atividades que realiza.

Contratar uma consultoria empresarial não está relacionado apenas aos resultados futuros, mas também a essa melhoria diária dos resultados. Os consultores atuam para que, a partir do hoje e trabalhando melhor a cada dia, sua empresa um dia chegue onde deseja.

5 – Atualização da empresa

O mercado, as pessoas e os produtos e serviços estão em contínua atualização e evolução, e as empresas precisam acompanhar e responder a essas mudanças. Na prática, isso significa que os processos precisam ser revisados, as práticas de gestão precisam ser aperfeiçoadas, a estratégia precisa estar bem elaborada e sendo executada, e a empresa precisa estar disposta a passar por mudanças. Dito de outra maneira: toda empresa precisa se atualizar continuamente para sobreviver e crescer.

Investir na contratação de uma consultoria empresarial é investir na atualização da empresa. É trabalhar junto com os consultores para tornar a empresa mais competitiva e preparada para atuar no mercado.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Além dos 5 motivos listados acima para contratar uma consultoria empresarial, há muitos outros motivos e benefícios. Para compreender ainda melhor o trabalho de uma consultoria e como ela pode ajudar a sua empresa, acesse o e-book gratuito: Por que contratar uma consultoria empresarial?

Por que contratar uma consultoria empresarial?

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Contratar uma consultoria empresarial ou realizar o trabalho internamente?

Contratar uma consultoria empresarial ou realizar o trabalho internamente?

Esse artigo é baseado no material Por que contratar uma consultoria empresarial?, que está disponível para download. Aproveite para conhecer mais sobre os benefícios de contratar uma consultoria.

Realizar o trabalho internamente ou contratar uma consultoria empresarial?

Assim como há muitos benefícios na contratação de uma consultoria empresarial, há também vantagens em realizar todo o trabalho de correção de não conformidades e implantação de melhorias utilizando apenas dos recursos internos que a empresa já dispõe ou que pode dispor. Uma análise aprofundada deve ser feita.

Ao contratar uma consultoria empresarial, a empresa passará a contar com as experiências e os conhecimentos dos consultores envolvidos, os quais normalmente são relativos à diversas áreas de atuação e em vários mercados, o que já agrega muito valor ao projeto a ser executado. Ou seja, são profissionais preparados e com excelente formação, e que já possuem vivência no mercado. Além disso, pelo fato de os consultores já possuírem experiência no trabalho a ser realizado, o tempo de conclusão será menor em comparação à realização por funcionários da empresa – e quanto menos tempo gasto, mais recursos economizados.

Uma solução estratégica que poderia ser elaborada e implementada internamente por funcionários pode ser analisada, planejada e executada em menos tempo e com mais resultado agregado quando contratado uma empresa já especialista no assunto. Isto porque os consultores envolvidos no projeto ficarão dedicados à elaborar a solução estratégica e utilizarão de suas experiências no desenvolvimento e implementação de outras soluções semelhantes.

Entretanto, algumas empresas ainda podem questionar: por que não contratar um funcionário e deixá-lo dedicado à essa atividade estratégica?
A resposta está novamente relacionada aos custos envolvidos: o custo (salário, benefícios, tributos e encargos, etc.) para admissão e treinamento do funcionário, além de toda a estrutura necessária, é muito mais alto em relação à contratação de uma consultoria. Vale citar ainda que para a maioria das micro, pequenas e médias empresas o custo para a contratação de novos funcionários extrapola suas possibilidades.

Contratar uma consultoria empresarial

Em quais áreas uma consultoria empresarial pode atuar?

De maneira objetiva, a resposta é que existem consultorias para todas as áreas da administração de empresas. São empresas e consultores com conhecimento e experiência em realizar determinadas atividades e capazes de oferecer soluções para as necessidades e objetivos do cliente.

A Intelliplan Consultoria Empresarial, por exemplo, dividiu a sua atuação por áreas, que são:

  1. Transformação digital: A Intelliplan ajuda as pequenas e médias empresas passarem pela transformação digital, revisarem seus modelos de negócios e melhorarem seus resultados. Nós ouvimos com atenção, criamos um roteiro para a sua estratégia e projetamos a sua transformação, de acordo com os seus desafios específicos, visando criar uma experiência digital única para você e seus clientes.
  2. Estratégia de competição: A Intelliplan molda o futuro de nossos clientes, combinando uma visão profunda das indústrias e do mercado com a compreensão de como a tecnologia impactará os setores e os modelos de negócios. Nós desenvolvemos e implantamos sua estratégia de competição.
  3. Estratégia de cliente avançada: A Intelliplan pode ajudar a sua empresa nesses desafios ajudando a definir a melhor experiência do cliente, acelerar o crescimento, melhorar as estratégias de marketing e vendas e reduzir os cursos de atendimento ao cliente.
  4. Estratégia digital: Os serviços de estratégia digital da Intelliplan ajudam sua empresa a aproveitar as oportunidades de valor que a transformação digital está causando na sua indústria.
  5. Modelo de operação e de negócios: A Intelliplan ajuda as pequenas e médias empresas a desenvolver o seu modelo de operação e de negócios, envolvendo todos os aspectos do seu negócio e da sua estrutura.
  6. Analytics em marketing: Atuamos para verificar como suas ações de marketing estão realmente funcionando e quais novos caminhos podem ser seguidos para obter melhores resultados.
  7. Inteligência de mercado: Atuamos na realização de pesquisas e estudos de mercado, avaliações de viabilidade e outras ações que, além de resultar em informações relevantes para o negócio, podem colaborar para reduzir os riscos, identificar oportunidades e ameaças e, com isso, aumentar as chances de sucesso.

Portanto, é a realidade da empresa e os objetivos a serem alcançados que determinarão como uma consultoria irá atuar. E também esse fator deve ser avaliado para decidir entre contratar uma consultoria empresarial ou realizar o trabalho com recursos próprios.

Quer compreender melhor o trabalho de uma consultoria?

Se você quer compreender melhor como uma consultoria empresarial pode auxiliar a sua empresa, acesse o material Por que contratar uma consultoria empresarial? e aprofunde o seu conhecimento.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

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Quando contratar uma consultoria empresarial

Quando contratar uma consultoria empresarial

Quando contratar uma consultoria empresarialMuitas empresas que já estão avaliando a contratação de uma consultoria ou mesmo aquelas que estão apenas na fase de cogitação, se perguntam: quando contratar uma consultoria empresarial? Há um momento ideal?

Obviamente, o momento adequado para contratar uma consultoria depende da realidade de cada empresa, tanto em termos de necessidades e objetivos como de capacidade de investimento. E este é um fato importante: uma consultoria deve ser encarada como um investimento sobre o qual você terá um determinado retorno, e não como uma despesa a mais da empresa.

O ponto inicial para decidir quando contratar é uma clareza sobre as reais necessidades e objetivos da empresa.

Compreensão das necessidades e dos serviços da consultoria

A atuação de uma consultoria empresa está diretamente relacionada a um objetivo a ser alcançado:

  • Aumento das vendas;
  • Reorganização dos processos de trabalho e das atividades;
  • Melhoria do desempenho dos funcionários;
  • Aumento da produtividade;
  • Elaboração de uma estratégia empresarial;
  • Desenvolvimento de um estudo de mercado;
  • Reestruturação financeira;
  • Entre outros.

É preciso, portanto, que a empresa que deseja contratar uma consultoria tenha uma compreensão profunda sobre qual é a necessidade da empresa e como ela acredita que uma consultoria pode auxiliá-la.

O trabalho dos consultores não substitui aquilo que é de responsabilidade dos sócios, administradores e gestores da empresa-cliente. Portanto, é a equipe interna da empresa que deve conhecer a realidade atual e o objetivo a ser alcançado. Os consultores trabalham para ligar uma situação à outra: sair da realidade atual e chegar ao objetivo almejado. Para isso é que serão realizadas as reuniões entre os consultores e o cliente e haverá tantas horas de trabalho focado.

Nesse artigo da Intelliplan você encontra uma boa ajuda para analisar a situação da sua empresa.

Escolhendo o momento certo para contratar

Alguns fatores devem ser considerados ao determinar o momento certo para contratar uma consultoria:

  1. Acolhida da empresa que deseja contratar para receber o auxílio e as considerações de um profissional de fora da empresa;
  2. Tempo determinado para alcançar o objetivo e tempo proposto pela empresa de consultoria;
  3. Disponibilidade de recursos;
  4. Ter encontrado uma empresa de consultoria com a qual houve identificação e confiança (além, claro, de a empresa de consultoria possuir as competências necessárias para realizar o trabalho).

De todos esses fatores, gostaríamos de chamar a atenção para um: a preparação da empresa para receber a consultoria. Muitas empresas encontram um consultor capaz de oferecer a solução no prazo desejo, possui competência para isso e a empresa tem o dinheiro para investir, porém não está preparada e aberta para receber um profissional de fora da empresa que irá conhecer detalhes sobre o negócio e propor soluções e mudanças.

Por isso, o momento ideal está diretamente relacionado com a preparação da empresa para realizar um trabalho em conjunto com a consultoria.

Há ainda um último fator: a real compreensão do que é o trabalho de uma consultoria.

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Para ajudar as empresas a compreenderem como acontece uma consultoria empresarial e quais são os seus benefícios, a Intelliplan Consultoria Empresarial elaborou um material gratuito: Por que contratar uma consultoria empresarial?

Por que contratar uma consultoria empresarial?

Material gratuito – Por que contratar uma consultoria empresarial?

Aproveite para compreender ainda mais como uma consultoria pode ajudar a sua empresa e então tome a decisão acertada sobre quando contratar uma consultoria.

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Por que investir em consultoria para sua empresa?

Por que investir em consultoria para sua empresa?

Investir em Consultoria

Quando toma-se conhecimento do que é o trabalho de uma consultoria empresarial ou quando a empresa encontra-se em uma situação em que a possibilidade de contratar uma consultoria parece interessante, surge uma dúvida: por que investir em consultoria para a empresa? Realmente vale a pena? É a melhor solução?

É preciso ter claro desde o início: investir em consultoria não é a solução para todos os males. Uma consultoria para sua empresa pode sim gerar resultados positivos e significativos, mas para que isso aconteça uma série de fatores também deve ser considerado e praticado. Vejamos alguns.

Trabalho realizado em parceria

O trabalho de uma consultoria não é realizado de forma isolada. Se você pensa em contratar uma consultoria para entregar os problemas em suas mãos e simplesmente ficar à espera de uma solução, já está no caminho errado.
Uma consultoria empresarial vem para agregar valor, isto é, para se unir à sua equipe e trabalhar juntos, não para assumir isoladamente uma responsabilidade.

Portanto, investir em uma consultoria para a sua empresa não é delegar todas as suas responsabilidades, mas, ao contrário, é trazer o conhecimento e a experiência dos consultores para dentro de sua empresa e junto com eles alcançar os resultados esperados.
Se é isso que você está buscando, uma consultoria pode ser um bom caminho.

Maior velocidade e melhores resultados

Uma empresa não detém todos os conhecimentos disponíveis e não possui todas as experiências no mercado, tampouco uma empresa de consultoria empresarial. Mas é justamente na união desses conhecimentos e experiências que a empresa ganha força e aumenta as chances de alcançar os objetivos traçados.

Uma empresa de consultoria empresarial pode atuar em diversos segmentos do mercado e abranger diversas áreas de atuação. Isto faz com que ela tenha uma visão holística e traga consigo um know-how que pode ser aplicado em diversas situações.
Ao trazer essa visão, conhecimentos e experiências da consultoria para dentro da sua empresa, você acelera seus resultados, pois há uma diminuição na curva de aprendizado que sua empresa teria que percorrer para adquirir todas essas competências sozinha.

Investir em consultoria – Foco, objetivo e resultado

Não há a necessidade de contratar uma consultoria para atuar em todas as suas necessidades de uma só vez. Sua empresa pode ir aos poucos e dessa forma priorizar aquilo que causará maior impacto. Uma consultoria empresarial pode, por exemplo, realizar uma reestruturação organizacional em toda a empresa, passando por todas as áreas, departamentos, processos e pessoas, ou trabalhar em uma demanda específica da área de gestão de pessoas.

Por isso, antes de investir em uma consultoria para sua empresa, é preciso ter claro: qual são meus objetivos e qual é a minha prioridade?
E essa pergunta não diz respeito, em primeiro lugar, ao trabalho da consultoria – isto é, não se trata de responder “qual é o objetivo da consultoria?” – mas sim àquilo que diz respeito à empresa em si. Somente em um segundo momento, e para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos, que entrará o trabalho da consultoria.

Quando há clareza por parte da empresa sobre os seus objetivos e quando há uma definição clara sobre qual será o trabalho da consultoria, as expectativas e as ações ficam alinhadas e as chances de sucesso aumentam.

Um bom caminho para analisar em que situação encontra-se a sua empresa, e então decidir se é o momento de contratar uma consultoria, é utilizar o Guia Rápido de Diagnóstico Empresarial, disponibilizado pela Intelliplan. É gratuito.

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial

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